A ciência em MOURINHO
uís Lourenço aplica as permissas
da ciência ao trabalho desenvolvido
pelo treinador português. Tal como
ele, é um estudioso e apaixonado
pela liderança e pela inteligêcia…
Por
Ped ro Costa Coelho
Fotos
Paulo Alexandrino
Biógrafo oficial de José Mourinho, de quem é amigo próximo
há várias décadas, autor dos livros José Mourinho
e José Mourinho: Um Ciclo de Vitórias, traduzidos para
inglês, japonês, grego e turco, cujas vendas conjuntas
rondam os 200,000 exemplares.
Palestrante, aborda o tema - Liderança de Mourinho
- uma inovadora e eficaz forma de liderança. A apresentação
do case study José Mourinho é ilustrada com exemplos
práticos sobre a liderança do treinador, elaborados
com a colaboração do próprio José Mourinho.
É Mestre em Ciências da Comunicação pela Universidade Católica Portuguesa,
Lisboa, onde em Março 2007 defendeu uma dissertação sobre a
liderança de José Mourinho e Licenciado em Ciências da Comunicação.
Jornalista Editor da TSF, desde a sua fundação e durante dezassete anos,
tendo, como enviado especial, conhecido mais de setenta países em todos
os continentes do mundo. Jornalista Presidencial, acreditado no Palácio de
Belém entre 2001 e 2003. Trabalhou também na SIC e no jornal O Jogo. Administrador
do Vitória de Setúbal/SAD em 2005, ano em que o clube venceu
a Taça de Portugal. Tem a Medalha de Honra da cidade de Setúbal.
A primeira questão, que lhe pode parecer um pouco “naif”,
reporta ao conceito de liderança. Afinal, o que é a liderança
e o que é um líder?
Pois… A questão não tem nada de “naif, é a pergunta
mais complicada que se pode fazer, uma vez que há várias
ideias de liderança….
Mas, em primeiro lugar, temos que separar a liderança
e o líder. É que são coisas diferentes. A minha definição
de liderança é uma e o que eu penso sobre o que será
um líder, é outra.
Posto isto, liderar, para mim, é influenciar. É influenciar
pessoas, numa direcção ou com um objectivo, seja
nas empresas, seja nos clubes.
E um líder…?
Essa é a “one million dollar question”! Quando queremos
saber de que massa é feita um líder, aí a coisa é
muito mais complicada. Diria que uma pessoa pode
desenvolver capacidades de liderança; pode aprender e
desenvolver-se como líder; pode estudar e aprimorar-se,
mas julgo que existem traços de personalidade que se
não nascerem connosco, enfim… Se não houver determinados
traços de personalidade nunca chegará lá!
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