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Ensaios

  • Quinta-feira, Julho 15, 2010
    Respirar debaixo de crise

    Respirar debaixo de crise

    A palavra crise gera em quem a ouve uma imagem mental negativa. Mas a realidade não é assim tão simples. A crise pode ser benéfica para algumas empresas e fatal para outras. Como sempre acontece em momentos difíceis, as empresas melhor preparadas vão sair fortalecidas da crise actual, enquanto as empresas pior preparadas talvez não sobrevivam [...]

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  • Terça-feira, Junho 22, 2010
    Liderança baseada em valores

    Liderança baseada em valores

    O que significa liderar com base em valores? Em primeiro lugar, precisamos de entender que qualquer escolha que façamos na vida é baseada nos nossos valores individuais. Na procura de um emprego, por exemplo, cada pessoa analisará as opções possíveis em função de critérios próprios: salário, segurança, plano de saúde, benefícios extra, tipo de função, [...]

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  • Sexta-feira, Abril 30, 2010
    O porco voador

    O porco voador

    Um projecto falhado, uma empresa falida, uma relação quebrada, uma expectativa de carreira não cumprida, a perda emocional de assumir publicamente: falhei. Nunca é fácil dar n anos de vida ou x recursos investidos como perdidos. Mas o pior é o sonho falido. Dizer, ainda que apenas para si próprio, “afinal não consegui” soa a autotraição, [...]

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  • Sexta-feira, Fevereiro 19, 2010
    Momento de viragem

    Momento de viragem

    Tornou-se popular dizer que a crise traz oportunidades. Sobretudo para quem ganha a vida a convencer os outros a gastar uns trocos num livro com a fórmula mágica para sobreviver nestes tempos difíceis. Mas já o ouvi de economistas ainda à procura da credibilidade, depois de não fazerem ideia de como o chão fugiu debaixo [...]

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  • Quarta-feira, Dezembro 16, 2009
    After Action Report

    After Action Report

    No fim de cada acção no terreno a equipa de projecto responde a três perguntas: O que correu bem? O que correu mal? O que fazer diferente da próxima vez?…

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  • Segunda-feira, Novembro 9, 2009
    …porque não têm de mudar

    …porque não têm de mudar

    Como especialista em processos de mudança empresarial, perguntam-me muitas vezes: “Porque é que as pessoas resistem à mudança?” Porque é que, mesmo entendendo conceptualmente que uma determinada mudança é necessária, ainda assim as pessoas têm dificuldade em implementá-la?” Confesso a minha perplexidade perante a dúvida. Acho que quem pergunta espera de mim uma sistematização de forças [...]

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  • Quarta-feira, Setembro 23, 2009
    Segurança ou dignidade?

    Segurança ou dignidade?

    Desde crianças somos massacrados com certezas absolutas. “Se puderes escolher vai para funcionário público. O Estado é mais seguro.” “Não é grande coisa, mas pelo menos ficas efectivo.” “Tens de arranjar uma coisa estável.” “Não troques o certo pelo incerto.”

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  • Segunda-feira, Agosto 17, 2009
    Vacina contra a raiva

    Vacina contra a raiva

    Eles andam por aí e todos nós já os vimos. À primeira vista parecem normais. Trabalham ao nosso lado dias a fio, conversam cordialmente sobre os temas profissionais e mundanos, envolvem-se nas tarefas da equipa e tudo parece ir bem. Mas, mais tarde ou mais cedo, algo acontece e eles transformam-se. Ou, melhor dizendo, revelam-se.

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  • Terça-feira, Julho 14, 2009
    A vida a prestações

    A vida a prestações

    A flexibilidade de poder trabalhar remotamente também ajuda. Um computador portátil com ligação à internet, um acesso remoto ao servidor da empresa e um telemóvel com e-mail fazem milagres pela produtividade.

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  • Terça-feira, Julho 14, 2009
    Liderança 2.1

    Liderança 2.1

    É o lado bom das crises: forçar-nos a aprender coisas novas, a trabalhar melhor, a renovar a vida.

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